育成不全（オススメの本より）
こんちゃん
はじめに
自分で自分を育てていこう！習慣化コーチのこんちゃんです。
今日は土曜日、オススメの本をご紹介。今回は、㈱エスノグラファー代表取締役の神谷俊さんの著書「育成不全」。今ご支援している企業の方から勧められて、おもしろそうな内容だなと思って読ませていただきました！
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オススメポイント
今の時代に合った部下育成の方法が分かる
本書では、不確実性の高い複雑な仕事のことを「イレギュラー」と定義していて、そのイレギュラーに強い人材をどう育成するかがフレームワークや事例を盛り込みながら紹介されています。上司としてどう部下を育てればいいか、どんな環境で育てていくかなど、すぐに活用できる内容が丁寧に解説されている1冊です。
部下の”自ら動く力”の育て方が学べる
心理的エンパワーメントの高め方、コンセプチュアル・スキルを磨く、戦略的ネットワーキングの実践、問題発生時の育成戦略など、日々業務の中で発生する事案に対して”部下育成”という観点でどう経験させていくかが分かりやすく解説されています。組織をつくっていく経営者や管理職には特にオススメです！
イレギュラーに強い人の「関係性」
イレギュラーに強い人が、「誰に」「どのように」働きかけるかの特徴がこちら。
注目！
１．「ヒト」を巻き込む意識・・・イレギュラーに強い人は、この「誰に働きかけるべきか？」に対する意識がとても高いのが特徴です。彼らは、「誰を巻き込むか」で状況や進め方が大きく変わると考えています。「誰と、どう関わるか」を強く意識することが、イレギュラーを乗り越える上での大きなポイントなのです。
２．キーパーソンの特定・・・イレギュラーに強い人は、押さえるべきターゲットを判別する”嗅覚”が非常に鋭いのが特徴です。問題解決のために、「誰に」打診・相談すべきか的確に見極めることができるのです。
３．個人ニーズの把握・・・イレギュラーに強い人は、「誰に働きかけるべきか？」だけでなく、相手のニーズも踏まえて、どのようにかかわるべきか？」についても見出すことができます。状況に応じて求められるキーパーソンを特定し、彼らのニーズを理解し、それに応じて自らのふるまいや考え方を調整できる。
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注目！！
不確実性の高い時代において、特定の上司や一部のエース社員に依存するのではなく、組織全体の適応力を高めることが求められています。部下一人ひとりが、変化に向き合い、自律的に動けるようになる。組織の「内側」や「基盤」の強化に目を向けることが、持続的な組織づくりの核心です。
⇒ 今の組織づくりは昔以上に難易度が上がっているなと感じます。多様性の時代、いろんな経験や背景の人たちが集まって1つのゴールに向かっていくために必要なことを、上司やリーダーだけでなく全員で考えていく必要があると思います。そのためにも「自分で育つ力」が大事になっていきますね！
感想
どうして、こんなに部下のことで手一杯なんだろう
なぜ思うように育たないのか
育成に注力しても無駄なのかもしれない
こんなふうに感じている管理職の方にぜひ手に取ってもらいたい1冊です！
本書の1章目は、どんな状況でも「何とかなる」と言える人たちというタイトルでスタートします。前例のないトラブルが発生したり、誰もが手を止めるほど深刻なミスが起きたりした時に、落ち着いて行動できるのはどういう経験や思考からなのか。それは「自分が解決するんだ」という自信と責任感を持っていると書かれています。
どんな職場においても、どれだけ準備して起こる問題を想定していても、イレギュラーは発生するものです。そんな時、問題を分解して、どこに手をつければ一番効果的に確実に解決できるのかを冷静に見極めること。こんな部下が育ってくれたら、上司としても心強いですね。部下やメンバーをまとめて、力を合わせて成果を出す役割の方たちにはぜひオススメしたい1冊です！
そしてこれは、私が普段から「習慣化コーチング」でやっていることでもあります。どうしてもクライアントさんの悩みを解決するんだ、と思っているから冷静に客観的に見ることができるのかもしれません。一度体験してもらえたら、その感覚が何となく分かっていただけるかもしれませんので気になった方はぜひこちらへ！
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みなさんもこの本を読んで、ご自身の部下育成のスタイルを振り返るきっかけになったらいいなと思います。
あなたも今日から、自分をゆるめてラクにする「育成について考える」習慣にトライ！
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