【前編】人が成長するとは、どういうことか（オススメの本より）

●前慣習的（インフラレッド～レッド）・・・個人は、この瞬間に自己の内に生まれる衝動や感覚や欲求に従属する状態を脱して、将来を視野に入れた「計画」に基づいて、それらを意図的に制御できるようになる。自己の内に次々と生まれるさまざまな衝動に振り回されるのではなく、それらを対象化して言葉を用いて概念的に組み立てられた「計画」に基づいてそれらを満たそうとするようになるのである。

●慣習的（アンバー～オレンジ）・・・それまでの段階を規定していた、自らの自律性を発揮して欲求を満たそうという「利己的」な在り方そのものを高次の視点から対象化して批判的に眺め、その誘惑に抗えるようになる。私が実現しようとしていることが、新たに内面化された規範や規則や期待の観点から見て望ましくないものであることが明らかになる時には、そこで良心の葛藤に苦しむことができるようになるのである。発見された多様な「私」を自己の中に包容・統合していくことこそが慣習的段階の重要な目標である「個としてのアイデンティティを確立する」ということなのである。

●後慣習的（グリーン～インディゴ）・・・今、目の前に存在する社会に適応するために都合のいい自己の側面や特質だけで生きるのではなく、それまでは排除や抑圧の対象とされてきたものも含めて、自己の全体性として生きようとするのである。時代や社会の中で条件づけされた「自我」の「檻」から自由になり、この世界において人間として生きるということが本質的に宿すことになる普遍的な課題や問題に関心を移していく段階と言えるのである。感覚・衝動・希求・感情・思考・直感・霊感・倫理をはじめとする自己の存在に内包されるあらゆる要素が統合され、活用されることになる。

この複雑化の一途を辿る21世紀において、我々が自己と他者の成長を実現・支援しとぃくうえで必要となる統合的な能力開発の方法論を提示する。具体的には、ケン・ウィルバーのインテグラル理論を参照しながら、「水平的な発達」と「垂直的な発達」の両方を統合的に実現していくための方法を紹介する。本書は、基本的には、営利・非営利を問わず、実際にクライアントの支援に携わるプロのコーチやコンサルタントやセラピスト、および、組織の人事関連部門において人材育成関係の業務に携わる中級～上級の読者を対象として書かれている。

⇒　本書は「人の成長についての専門書」であり、これらの知識を知ったうえで対人支援を行うのと知らずに行うのでは大きな差が出てくると感じました。知識としてうまく活用しつつ、我々自身の自己の成長や発達を常に意識してクライアントさんたちと向き合う必要がありますね。