離職を防ぐ習慣化プログラム｜小規模事業所から、30〜50人の壁を突破するための組織改革まで
経営者とともに、組織全体がイキイキと成長する。
顔が見える職場から、30〜50人規模の組織特有の課題まで、人事経験20年×習慣化メソッドで解決！
埼玉県川口市を中心に、社会保険労務士としての視点と習慣化コーチとしての行動変容の両面からサポートします。
・社員アンケート
・社員面談
・長時間労働・改善プログラム
・経営者向け・個別習慣化コーチング
・福利厚生型・習慣化コーチング（社員向け）
・人事部・再生プログラム
代表 近藤 智子
自分育成習慣化コーチ/社会保険労務士
▶ 経営者様のこんなお悩みにお応えします！
・離職の連鎖: 中途採用しても定着せず、現場の負担が増え続けている 。
・組織の停滞: 指示を待つ社員ばかりで、社内に活気がなく何だかギスギスしているようだ 。
・コミュニケーションの壁: 社長が全員を見られる限界で、社員の本音が見えづらくなった 。
・現場の疲弊: 長時間労働が慢性化し、社員の不平不満が溜まっている 気がする。
▶ 組織規模別・お悩みマトリクス
5名の壁、30名の壁、50名の壁。貴社のフェーズに今必要な対策は？
社員数が30名を超えると、社長一人の目配りだけでは限界が訪れると言われています。 貴社の今のフェーズに最適な『仕組み』を、以下の表から見つけてみてください。
| 社員数 | 起こりやすい課題（Before） | 解決へのアプローチ（After） |
| 〜5人 | 社長の背中を見て育つ時期 | 経営者の思考を整理し、基盤を作る |
| 5〜30人 | 「聞いていない」が増え始める | 第三者（面談）による本音の可視化 |
| 30〜50人 | 組織の壁・離職の連鎖・属人化 | 仕組み（アンケート・研修）での組織改革 |
〜5人：👤
土台作りプラン
④経営者向け・個別習慣化コーチング
⑤福利厚生型・習慣化コーチング
5〜30人：👥
信頼構築プラン
②社員面談
＋④経営者向け・個別習慣化コーチング
⑤福利厚生型・習慣化コーチング
30〜50人：🏢
組織変革プラン
①社員アンケート
②社員面談
＋③長時間労働・改善プログラム
④経営者向け・個別習慣化コーチング
⑤福利厚生型・習慣化コーチング
実際に組織が変わった、経営者様・社員様の声はこちら↓
▶ 私たちが提供する「5つの解決アプローチ」
各施策をバラバラに行うのではなく、貴社の課題に合わせて最適に組み合わせます。
① 本音が言えない組織を可視化する『社員アンケート』（組織の健康診断）
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まずは「何が起きているか」を可視化します。
- 内容: エンゲージメント調査や無記名式の目安箱を活用し、制度・環境・人間関係への満足度を測定します 。 （すでに調査実施済みの場合は、その結果の分析から承ります）
- 効果: 経営者が把握しきれていない「現場のボトルネック」を特定し、根拠に基づいた対策が可能になります 。
② 個別に聞くから効果が高い『社員面談』（本音の吸い上げと動機付け）
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外部の専門家（第三者）だからこそ引き出せる「社員の本音」を、組織改善のエネルギーに変えます。
- 内容: 定期的な1on1やキャリア面談を実施。社長や上司には言えない不満や提案を丁寧に聞き取ります 。
- 効果: 社員が「自分の声が届いている」と実感することで、帰属意識とモチベーションが向上します 。
③残業削減と定着率向上を両立する『 長時間労働・改善プログラム』（生産性の向上）
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単なる時短ではなく、社員一人ひとりの「仕事の習慣」を見直し、自走する組織を作ります。
- 内容: オリジナルワークシートを用い、時間の使い方や思考のクセを振り返ります 。
- 効果: 睡眠不足や不調によるミスを防ぎ、既存社員のパフォーマンスを最大化。離職リスクを低減します 。
※研修で実際に使用するオリジナルワークシートの一部です。
④ まずは自分から変わってみよう『経営者向けコーチング』（変化のセンターピン）
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組織を変える最短ルートは、経営者の「小さな変化」です。
- 内容: 経営者の行動習慣（伝え方、表情、フィードバック方法など）をコーチングで最適化します 。
- 効果: 経営者の背中が変わることで、社員の警戒心が信頼に変わり組織にポジティブな化学反応が起こります 。
⑤ 採用差別化と離職防止に効く『福利厚生型・習慣化コーチング』
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社員の自己実現を支援する、社員向けの新しい形の福利厚生です。
- 内容: 仕事やプライベートの目標（スキルアップ、健康管理等）の定着を、LINEとコーチングで伴走サポートします 。
- 効果: 「会社が自分の成長を支援してくれている」という安心感が生まれ、競合他社との採用差別化にも繋がります 。
お問い合わせはこちらから↓
▶ 組織の心臓部を再生する、特別プログラム
詳しくはこちらをクリック ↓
人事担当者のための伴走型・組織再生プログラム
「人事担当者の退職」という最大のリスクを回避し、自走する強い組織へ。 100名〜500名規模の企業様に特化した、人事チーム専用の伴走支援です。
「御社の人事担当者は、一人で抱え込んでいませんか？」 採用・労務・制度設計・トラブル対応……。経営層と現場の板挟みになり、最も疲弊しているのは人事担当者かもしれません。
習慣化エターナルラボでは、孤独な人事担当者を「戦略的なチーム」へと再生させます。
経営層と人事を結ぶ「共通言語」の構築
人事部内の業務可視化と属人化の解消
人事担当者のメンタルケアとキャリア構築支援
人事プロフェッショナルとしての実務勉強会
《どのメニューから始めるべきか迷われている方へ》
現場の改善（アンケート・面談・長時間労働改善）も重要ですが、それを継続・定着させるのは「社内の人事チーム」です。もし今、人事部自体が手一杯の状態であれば、まずは「人事部再生」から着手することをお勧めします。
《どのメニューを選べばいいか分からない方へ》
まずはお話を聞かせてください。貴社の状況に合わせ、最適な組み合わせをカスタマイズいたします。
▶ なぜ「習慣化エターナルラボ」なのか
- 人事20年の実績: 2,000名規模から30名規模まで、あらゆる組織トラブル（不祥事、いじめ、離職など）を解決してきた実務経験 。
- 社労士の専門性: ルール（就業規則）と心（コーチング）の両面から、持続可能な組織づくりを提案 。
- 伴走型支援: 研修で終わらせず、日々の行動が「習慣」として定着するまでLINE等で寄り添い続けます 。
▶ 導入をご検討のみなさま
ご要望をお聞きして、より効果的なご支援のため個別見積もりとさせていただきます。
上記の他、幅広くお受けしておりますのでまずはお気軽にご連絡ください。
《組織改善・組織改革プログラム》
・社員アンケート（実施サポート、調査結果の分析、改善策のご提案）
・社員面談（人事面談、1on1、新卒・中途採用定着面談）
・長時間労働・改善プログラム
・その他（属人化解消、マネジメント研修 等）
《経営者支援》
・経営者向け・個別習慣化コーチング
《福利厚生用》
・福利厚生型・習慣化コーチング（社員向け）
《人事部・人事担当者支援》
・人事部・再生プログラム
【料金表（ご参考）】※いずれも内容、頻度により応相談となります
| １． | 社員アンケート | 3～10万円/回 |
| ２． | 人事面談 | 10～30万/回 |
| ３． | 長時間労働・改善プログラム | 10万円～/回 |
| ４． | 経営者向け・個別習慣化コーチング | 15～30万円/月 |
| ５． | 福利厚生型・習慣化コーチング（社員向け） | 3万円～/人 |
| ６． | 人事部・再生プログラム | 30万/月 |
| ７． | 人事業務支援 | 25～30万円/月 |
【主な実績】
・組織開発支援（銀行）：社員面談、マネジメント研修、管理職向け勉強会
・社員定着支援（機械）：中途採用後の定着面談
・タレントマネジメント支援（不動産）：人事システム導入、人事担当業務改善サポート
・労働環境改善支援（建設）：社員アンケート導入、社員面談
▶ よくある質問💬
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ワンマン経営と言われてショックだが、本当に自分を変えることはできますか？
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性格や考え方を一気に変えるのは難しいですが、「行動」なら今日から変えられます。組織に安心感を与えるための「行動習慣」を1つだけ決めてみませんか？「変わろうとしている背中」を見せることが、離職を防ぎ信頼を取り戻す第一歩になります。
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研修を導入しても、またすぐに辞めてしまわないか心配です。
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社員が辞める大きな理由は「人間関係のギスギス」や「過度な長時間労働」による疲弊です。本プログラムでは、研修と並行して「社員アンケート」や「面談」により現場のボトルネックを特定します。会社が「本気で環境を良くしようとしている」姿勢を見せることで、社員の信頼が回復し離職のブレーキがかかります。
お問い合わせフォームはこちら ↓（「貴社の組織は大丈夫？セルフチェックリスト」プレゼント中⭐）
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