～社員アンケートの始め方～

なぜ、あんなに期待していた社員が急に辞めてしまうのか？

貴社の組織は大丈夫？セルフチェックリスト

以下の項目に3つ以上当てはまる場合、社員の本音が隠されている可能性があります。

• [　 ] 最近、期待していた若手・中堅社員が突然辞めた。
• [　 ] 会議で発言するのは自分（経営者）ばかりで、社員は黙って聞いている。
• [　 ] 社員に「何か困ったことはないか？」と聞くと、大抵「特にありません」と返ってくる。
• [ 　] 経営陣が知らないところで、社員同士の「いざこざ」や不満が渦巻いている気がする。
• [ 　] 会社の経営理念や方針が、現場の行動に結びついている実感が持てない。
• [ ]社員が「何のためにこの仕事をしているのか」を理解していないように感じる。
• [ 　] 社内イベントや飲み会を企画しても、社員の参加意欲が低い。

チェックがついた皆様へ 問題は「能力」ではなく「仕組み」にあるかもしれません。まずは、社員が安心して声を上げられる「器」を作ることが先決です。

社員の「本音」を可視化し、離職の連鎖を止める。「対話型アンケート」のススメ

「最近の若手は、何を考えているのかわからない」 「悩みがあるなら相談してほしいと言っているのに、突然退職代行から連絡が来た」

中小企業の経営者の皆様から、このような切実なご相談をいただくことが増えています。 20年以上の人事経験、そして社会保険労務士としての知見から断言できるのは「社員の本音が見えなくなった時、組織の崩壊はすでに始まっている」ということです。

社員の定着率を劇的に向上させ、共創する組織へ変わるための第一歩。それが、習慣化エターナルラボが提案する「エンゲージメント向上のための社員アンケート」です。

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こんな「もやもや」を抱えていませんか？

経営者は孤独です。日々、会社の未来を背負って戦うあなたと現場で働く社員とでは、見ている景色が根本的に異なります。

• 社員の本音が見えない：自分なりに気を使っているつもりだが、どこか壁を感じる  
• 突然の退職が続く：予兆もなく、引継ぎもなしに辞めていく社員が増えた  
• 採用コストばかり膨らむ：1人採用するのに数百万円かけても、定着せずにまた欠員が出る  
• 対策を打っても反応が薄い：福利厚生や評価制度を整えたが、社員の表情が明るくならない  

「職場の人間関係」は、常に退職理由の第1位です 。 日々のちょっとした「モヤモヤ」が積み重なり、誰にも相談できないまま「転職」という決断に至る。これを防ぐには、組織の健康診断＝「社員アンケート」による可視化が不可欠です。 

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社員アンケート導入のプロセス（最短2ヶ月）

1. ヒアリング（1～2週目）：経営者様の想いや、現状の課題感をじっくり伺います。
2. 設問設計（3～4週目）：貴社独自の状況に合わせた本音を引き出す設問を作成し、無記名性の担保など社員が「安心して書ける」仕組みを整えます。具体的な配付・回収方法をご提案し、ご納得いただけたら契約締結となります。
3. 配付・回収（5～6週目）：貴社の都合のいいタイミングに合わせて、配付・回収をお願いします。
4. 分析・対策会議（7～8週目）：回収したアンケートを集計し分析します。その結果から課題の「センターピン」を特定し、解決策を提案します 。  

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習慣化エターナルラボが選ばれる理由

一般的な「調査会社」のアンケートと、私たちのアンケートは目的が違います。

1. 人事歴20年のプロが提案する「オーダーメイド設問」  

既存のパッケージ型アンケートだけでは、貴社の「本当の課題」は浮き彫りになりません。丁寧なヒアリングのもと、各社特有の環境や状況を考慮し最も効果的な問いを設計します 。  

2. 「経営者の通訳」として課題解決に伴走  

アンケートの結果、耳の痛い意見が出ることもあるでしょう。私たちは結果を渡して終わりにはしません。これまでの人事経験と社会保険労務士・習慣化コーチとしての知見をフルに活用し、経営者の右腕として具体的な改善策を共に議論します 。  

3. 着実に組織を変える「漢方薬」のようなアプローチ  

一時的なイベントや研修は「特効薬」にはなりますが、持続しません。私たちは「日々の何気ない行動」を変える習慣化メソッドを融合させ、中長期的に効果が出続ける組織体質を作ります 。  

経営者の「その勇気」が、会社の未来を変える

コントロール型のピラミッド組織から、社員と共創するフラットな組織へ 。 社員からの評価を「伸びしろ」と捉え誠実に改善を繰り返す。その姿勢こそが、信頼を勝ち取り、定着率を高める唯一の道です 。  経営者と社員が楽しくイキイキと働く姿は、その家族や地域、社会全体に希望を与えます。貴社の明るい未来のために、第一歩を踏み出してみませんか ？

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