なぜ、あんなに期待していた社員が急に辞めてしまうのか？
▶ 社員の「本音」を可視化し離職の連鎖を止める。「対話型アンケート」のススメ
「最近の若手は、何を考えているのかわからない」 「悩みがあるなら相談してほしいと言っているのに、突然退職代行から連絡が来た」
社員数が30～50名程度の中小企業の経営者様から、このような切実なご相談をいただくことが増えています。 20年以上の人事経験、そして社会保険労務士としての知見から断言できるのは「社員の本音が見えなくなった時、組織の崩壊はすでに始まっている」ということです。
社員の定着率を劇的に向上させ、共創する組織へ変わるための第一歩。それが、習慣化エターナルラボが提案する「エンゲージメント向上のための社員アンケート」です。
”社員アンケート”のコラムはこちらから ⤵
・社員アンケートの導入について
▶ こんな「もやもや」を抱えていませんか？
経営者は孤独です。日々、会社の未来を背負って戦うあなたと現場で働く社員とでは、見ている景色が根本的に異なります。
- 社員の本音が見えない：自分なりに気を使っているつもりだが、どこか壁を感じる
- 突然の退職が続く：予兆もなく、引継ぎもなしに辞めていく社員が増えた ⇒ 「退職代行について」
- 採用コストばかり膨らむ：1人採用するのに数百万円かけても、定着せずにまた欠員が出る
- 対策を打っても反応が薄い：福利厚生や評価制度を整えたが、社員の表情が明るくならない
「職場の人間関係」は、常に退職理由の第1位です 。 日々のちょっとした「モヤモヤ」が積み重なり、誰にも相談できないまま「転職」という決断に至る。
これを防ぐには、
組織の健康診断＝「社員アンケート」による可視化
が必要不可欠です。
▶ 社員アンケート導入のプロセス（スタンダードコース 最短2ヶ月）
- ヒアリング（1～2週目）：経営者の想いや、現状の課題感をじっくり伺います。
- 設問設計（3～4週目）：貴社独自の状況に合わせた本音を引き出す設問を作成し、無記名性の担保など社員が「安心して書ける」仕組みを整えます。具体的な配付・回収方法をご提案し、ご納得いただけたら契約締結となります。
- 配付・回収（5～6週目）：貴社の都合のいいタイミングに合わせて、配付・回収をお願いします。
- 分析・対策会議（7～8週目）：回収したアンケートを集計し分析します。その結果から課題の「センターピン」を特定し、解決策を提案します 。
- 社員面談（オプション）：【心の奥にある「真の課題」を言語化します】 アンケートの文字だけでは見えてこない、社員一人ひとりの複雑な思いを、習慣化コーチングの手法で丁寧に引き出します。表面的な不満の裏にある「本当の理由」を特定し、経営者であるあなたへ正しくお伝えします。経営者と社員の「ボタンの掛け違い」を解消し、全員が同じ未来を向いて進める組織へと導く強力な架け橋となります。
※社員数30名の場合の参考料金となります。詳細は別途個別見積もりとさせていただきます。
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トライアル
コース
￥30,000
- ヒアリング
設問設計
⭐人気NO.1⭐
スタンダード
コース
￥100,000
- ヒアリング
設問設計
配付・回収案策定
集計・分析
課題特定・解決策提案
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プレミアム
コース
￥300,000
- ヒアリング
設問設計
配付・回収案策定
集計・分析
課題特定・解決策提案
社員面談（1人30分）
▶ 【追加セクション：組織の化学反応を加速させる特別プラン】
アンケートの「その先」へ。経営者の行動を組織の力に変える
アンケートで浮き彫りになった課題。それを解決し、組織を劇的に変えるための「センターピン」は、実は経営者ご自身の「何気ない行動」の変化にあります 。 「本気で組織を変えたい」と願う経営者様のために、習慣化コーチングを融合させた特別なオプションをご用意しました。
詳しくはこちらをクリック ↓
「特効薬」ではなく「漢方薬」のように。 20年の人事経験と習慣化メソッドを融合させ、着実に組織全体に効果が出続ける体質作りをサポートします 。料金等、詳しいお問い合わせはこちらから↓
▶ 習慣化エターナルラボが選ばれる理由
一般的な「調査会社」のアンケートと、私たちのアンケートは目的が違います。
1. 人事歴20年のプロが提案する「オーダーメイド設問」
既存のパッケージ型アンケートだけでは、貴社の「本当の課題」は浮き彫りになりません。丁寧なヒアリングのもと、各社特有の環境や状況を考慮し最も効果的な問いを設計します 。
2. 「経営者の通訳」として課題解決に伴走
アンケートの結果、耳の痛い意見が出ることもあるでしょう。私たちは結果を渡して終わりにはしません。これまでの人事経験と社会保険労務士・習慣化コーチとしての知見をフルに活用し、経営者の右腕として具体的な改善策を共に議論します 。
3. 着実に組織をじわじわと変えるアプローチ
一時的なイベントや研修は「特効薬」にはなりますが持続することはありません。私たちは「日々の何気ない行動」を変える習慣化メソッドを融合させ、中長期的に効果が出続ける組織体質を作ります 。
▶ よくある質問💬
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社員から厳しい意見や経営批判が出た場合、どう向き合えばよいでしょうか？
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厳しい意見は、組織が健全に変わりたいと願っている「伸びしろ」の証です 大切なのは、結果を否定したり、犯人探しをしたりしないことです 。習慣化エターナルラボでは、単に結果をお渡しするだけでなく経営者様の「通訳」として寄り添い、耳の痛い意見をどう前向きな改善アクション（社長ミッション）に変えるかを共に考えます 。この壁を乗り越える勇気が、社員との真の信頼関係を築く第一歩となります 。
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アンケートを実施しても、一時的な盛り上がりで終わってしまいませんか？
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ご安心ください。弊社のプログラムは、一時的な「特効薬」ではなく組織に定着させる「漢方薬」のようなアプローチを特徴としています 。アンケートで特定した課題を解決するために、特別プランとして経営者様が「1日5分でできる小さな行動」を継続できるよう習慣化コーチングの手法で伴走支援いたします。経営者様ご自身の振る舞いが変わることで、役員、管理職、そして一般社員へと変化が波及し、自走する組織文化が形成されます 。
▶ 経営者の「その勇気」が、会社の未来を変える
コントロール型のピラミッド組織から、社員と共創するフラットな組織へ 。 社員からの評価を「伸びしろ」と捉え誠実に改善を繰り返す。その姿勢こそが、社員からの信頼を勝ち取り、定着率を高める唯一の近道です 。 経営者と社員が楽しくイキイキと働く姿は、その家族や地域、社会全体に希望を与えます。貴社の明るい未来のために、第一歩を踏み出してみませんか ？
お問い合わせはこちらから↓↓↓（「貴社の組織は大丈夫？セルフチェックリスト」プレゼント中⭐）
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